13 Октября 2014
Резюме
Данный проект предполагает создание на базе коммунального предприятия ООО «УНР-17» специализированной организации по сортировке и реализации фракций твердых бытовых отходов. Рассматривается открытие самостоятельной организации - Мусоросортировочной станции с элементами прессования и раздельного приема твердых бытовых отходов. Предполагается внедрение и использование системы раздельного сбора и вывоза твердых бытовых отходов с территории муниципального образования. Основные данные о создаваемом предприятии представлены ниже. Данный проект применим также и для реализации в других муниципальных образованиях Российской Федерации с определенными корректировками.
Наименование предприятия: ООО «Экотехнологии».
Организационно-правовая форма: Общество с Ограниченной Ответственностью. Учредителем Общества является Ограниченной Ответственностью «УНР-17».
Адрес (согласно регистрационным документам): г. Владимир, ул. Лакина, д. 2.
Почтовый адрес: г. Владимир, ул. Добросельская, д. 234 «а».
Основные виды деятельности создаваемого предприятия (с указанием кодов по ОКВЭД):
1. 90.00.2 «Удаление и обработка твердых бытовых отходов»,
2. 90.00.3 «Уборка территории, восстановление после загрязнения и аналогичная деятельность»,
3. 51.57 «Оптовая торговля отходами и ломом».
Субъектами, заинтересованными в составлении документа являются:
1. Учредитель организации – в качестве планирования основных показателей проекта;
2. Кредитное учреждение – для получения заемного капитала.
Данный проект рассчитан для реализации на территории г. Владимира, также возможен охват территорий г. Собинка и г. Лакинск, Собинского, Судогодского и Камешковского района. Предполагается, что при реализации будет использоваться материально-техническая база ООО «УНР-17».
Планируемый чистый дисконтированный доход от реализации проекта составляет 62 112 тыс. руб.
Срок реализации проекта – 6 лет. Дисконтированный срок окупаемости – 2,8 года. Срок окупаемости – 2,6 года.
Внутренняя норма доходности (IRR) определяет максимально приемлемую ставку дисконта, при которой можно инвестировать средства без каких-либо потерь для собственника, в размере 60,2%. Внутренняя норма доходности превышает банковскую процентную ставку.
Планируемые значения основных абсолютных экономических показателей деятельности организации по укрупненным интервалам планирования (годам планирования) представлены в таблице 1.
Значения основных экономических показателей проекта ТАБЛИЦА 1
Показатель
|
Годы
|
2011
|
2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
1. Объем реализации продукции, тонн
|
2719
|
10124
|
16253
|
18060
|
18060
|
18060
|
2. Выручка, тыс.руб.
|
15 876
|
69 329
|
114 809
|
140 487
|
155 136
|
171 312
|
3. Балансовая прибыль, тыс. руб.
|
-3 884
|
16 109
|
27 514
|
36 140
|
40 012
|
45 110
|
4. Чистая прибыль, тыс.руб.
|
-5 028
|
11 026
|
20 604
|
28 911
|
32 010
|
36 089
|
5. Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. руб.
|
-25 220
|
13 132
|
15 475
|
19 846
|
19 392
|
19 488
|
Основными преимуществами реализации данного проекта являются:
1. Возможность применения и реализации в других муниципальных образованиях Российской Федерации (с корректировкой на региональные особенности, в т.ч. на различия в объемах накопления и морфологическом составе твердых бытовых отходов различных районов).
2. Высокая социальная значимость проекта.
3. Высокая вероятность дополнительной поддержки проекта со стороны муниципальных властей.
4. Экологическая целесообразность реализации.
5. Высокая прибыльность проекта для предприятия-учредителя (получение доходов от поставок сырья, утилизации отходов, предоставления оборудования и производственных площадей, а также прибыли учредителя).
6. Предприятию не требуется дополнительных разрешительных документов (лицензий). Все виды деятельности, подлежащие лицензированию планируется выполнять силами ООО «УНР-17», обладающим соответствующей документацией.
Недостатками идеи реализации проекта являются:
1. Проект чувствителен к изменениям цен на продукцию;
2. Высокие риски материального снабжения;
3. Зависимость от предварительной сортировки отходов со стороны населения и организаций-партнеров.
Предлагаются следующие пути снижения рисков по проекту:
1. Заключение долгосрочных договоров с потребителями с отсутствием снижения цен со стороны покупателей продукции и введением штрафных санкций за просроченную кредиторскую задолженность.
2. Проведение активной маркетинговой политики в области привлечения ресурсов. Активное сотрудничество с населением, местными властями и коммунальными предприятиями.
3. Материальное симулирование и нематериальная мотивация населения к сортировке твердых бытовых отходов на уровне домовладений.
4. Предоставление оборудования предприятием-учредителем в качестве вклада в уставный капитал без необходимости выплат по займу
Дата составления бизнес-плана: 20.12.2010.
Скачать БП Мусоросортировочная станция с элементами раздельного сбора и прессования отходов